随着互联网科技逐渐渗透到人们生活的方方面面，基于互联网体验的智慧型建筑也不绝涌现，建筑物所承载的功效越来越多 。因此，在建筑项目推进历程之中需要加入、配合的专业团队也越来越多，并逐步形成以土建专业为主线、各专业团队相互穿插的多线并进的一体化治理模式 。
项目治理一体化的须要性
医疗建筑属于民用建筑的领域，但它系统众多、功效庞大，门急诊、医技、病房、科研教学等区域对建筑、结构、设备、电源、水质等均有差别要求 。医院类项目成败的要害，不但在于土建结构是否完整，更在于整个机电系统能否顺利运行，即涉及水、电、气、暖通、智能化、净化等各专业 。在施工历程中，以上各专业都是独立装置的，但在运行历程中，它们都是互为一体的，任一专业泛起问题，整个系统的运行就会爆发故障 。项目的治理者需要把控整个项目的宁静质量，如果土建专业只治理对应内容，机电专业只把控机电内容，极易造成机电各专业之间、机电与土建专业之间的错漏，缺乏整体看法，使治理者的把控效力大打折扣 。因而此类工程一定要切实将各专业纳入到项目治理一体化的领域内，确保完整一贯的信息支持，使得各个事情界面有机配合、有序推进 。
项目治理一体化的目标
一、平等看待、相助协作的治理机制
项目治理一体化要对各专业接纳平等看待、相助协作的治理机制 。在笔者曾加入过的医疗建筑项目的施工组织设计及进度计划体例上，施工总承包方往往不重视具体的工序搭接、工艺流程特点，对工期节点的需要和交叉施工的要求也不敷详尽，因而导致前期主体结构施工时能够实现预定目标，进入后期各专业装置步队进场后治理一片杂乱，目标工期愈行愈远的局面 。由于缺乏一体化治理，施工治理人员经常认为仅土建结构、装修这些项目属其治理职责规模内，给工程质量埋下隐患 。因此建议接纳相关勉励手段矫正其态度，让项目治理人员主动学习和了解各个专业的基本装置工艺和工序流程，形成相同协调现场各专业的机制 。
二、精益化思维
项目治理团队是医疗事情者与工程技术人员的桥梁 。医疗建筑的项目治理团队应力求医疗项目的精益化实施 。项目治理团队不但要在建设前期牵头设计单位、医院等对计划进行调研论证，并应同时有效结合各分包专业、医疗设备提前策划施工阶段进度、采购计划，整体把控项目全建设周期 。
项目治理一体化的具体步伐
一、树立全局意识
要实现整个项目治理的一体化，首先要有全局意识 。如果医疗项目缺乏医疗工艺设计的前期介入，设计单位独立完成施工图纸，通� ；岬贾率┕だ讨斜⒋笞诘纳杓票浠� 。建筑是一个有机整体，牵一发而动全身，一个专业的设计变革往往会牵扯到周围的各个专业，在解决本专业问题的同时，由于没有系统性一体化的考虑，往往带来新的问题或矛盾，于是工程变换重复繁杂，造成工期滞后和经济损失 。同时，之前已施工完成的部分也会阻碍问题的解决 。如果各专业，尤其是医疗工艺，在工程初期就提前介入，各专业就会实时发明图纸的问题或凭据经验预判可能会泛起的问题，在项目治理的一体化平台上进行充分的相同交流探讨，减少施工阶段的重复 。
二、项目治理一体化协作
要实现整个项目治理的一体化，还要重视在项目治理历程中进行有效的一体化协作 。BIM系统是可实现全生命周期治理的“最佳实践”手段 。BIM 系统在设计阶段、施工阶段及运维阶段的全历程应用，都将起到优化作用，对合理缩短建设工期，有效进行本钱控制和质量控制起到至关重要的作用 。
三、项目条约治理一体化
要实现整个项目治理的一体化，更要做到项目条约治理的一体化 。在建设工程全周期的差别阶段涉及许多事情内容，例如可行性研究、招标署理、造价咨询等，均由项目的相助方完成，差别相助方之间均有事情交叉 。如果各方均签订一份治理条约来明确治理事情内容，一个建设项目则会泛起多个条约关系，条约界面就会比较模糊 。所以建设单位关于所有条约的治理应抵达一体化的要求 。
项目治理一体化的实施还需要依托各公司制定和贯彻具体的制度和步伐 。项目治理一体化对规范工程项目治理行为，增进工程治理事情高效进行有积极作用 。通过一体化组织的构建、一体化的项目治理，可以确保整体治理事情的全面融合，增进建设项目的正常进行 。
节选自本刊2019年9期
作者:谢俊伟/福建医科大学隶属第二医院基建科
图片来源：福建医科大学隶属第二医院 图文无关
您目今位置：主页 > 
